UniversidaddeCádiz

El catedrático Rafael Ventura ha dirigido una sesión práctica centrada en la adaptación estratégica de modelos de éxito a proyectos emergentes

La Universidad de Cádiz, a través del servicio UCAEmprende, ha celebrado este jueves el taller 55 argumentos para cambiar tu modelo de negocio, una actividad formativa de carácter práctico centrada en la innovación en modelos empresariales y en la aplicación de herramientas estratégicas para el emprendimiento. La sesión ha estado dirigida a personas interesadas en redefinir o fortalecer sus proyectos empresariales en un contexto de mercado cada vez más competitivo y saturado.

El taller ha abordado la innovación en modelos de negocio desde una perspectiva diferente a la tradicional, destacando que innovar no siempre implica crear algo completamente nuevo, sino aprender a observar y reinterpretar con nuevos enfoques aquello que ya ha demostrado funcionar. Bajo esta premisa, se ha trabajado el concepto de «imitación creativa» como herramienta clave para transformar la operativa de una empresa o proyecto emprendedor.

Durante la jornada, se ha aplicado la metodología Business Model Navigator, un marco de análisis que identifica 55 patrones de modelos de negocio que han resultado exitosos en distintas industrias. A través de esta herramienta, las personas participantes han explorado estructuras empresariales probadas, analizando su escalabilidad y su potencial adaptación a distintos contextos.

El enfoque del taller ha sido eminentemente práctico y dinámico. Más allá del contenido teórico, se han desarrollado procesos guiados orientados a desbloquear ideas, generar propuestas innovadoras y ofrecer una hoja de ruta clara para trasladar los patrones analizados a la realidad de cada iniciativa emprendedora. En este sentido, se ha trabajado en la identificación de estructuras de negocio escalables, en la aplicación de conceptos innovadores a proyectos concretos y en la validación de propuestas desde una perspectiva estratégica.

La sesión ha sido impartida por Rafael Ventura, catedrático y referente en el ámbito de la organización de empresas, quien ha guiado el análisis de los patrones del Business Model Navigator y ha facilitado la reflexión aplicada a los distintos modelos presentados por las personas asistentes. Su intervención ha permitido contextualizar la herramienta en el marco actual del emprendimiento y la gestión empresarial, destacando la importancia de combinar creatividad y análisis estratégico.

A lo largo del taller, se ha subrayado que la innovación empresarial puede surgir de la adaptación inteligente de soluciones ya consolidadas en otros sectores, lo que permite reducir riesgos y evitar el bloqueo que en ocasiones genera la necesidad de partir desde cero. Esta aproximación ha ofrecido a las personas participantes una visión estructurada para repensar sus modelos de negocio y afrontar nuevos desafíos con mayor claridad estratégica.