UniversidaddeCádiz

La Universidad de Cádiz consolida su posicionamiento en el ecosistema europeo de educación superior. La designación como sede del segundo encuentro estatal de la red Universidades Españolas en Universidades Europeas (UEUE) y la reciente elección de Fernando Pérez Peña como vicepresidente de FOREU4ALL, refuerzan el papel de la UCA en la Iniciativa de Universidades Europeas financiada por la Comisión Europea a través del programa Erasmus+.

En esta entrevista, el director general de Proyectos Europeos analiza el alcance de estos reconocimientos y el impacto de la alianza SEA-EU en la transformación académica y territorial de la provincia de Cádiz.

La Universidad de Cádiz ha sido seleccionada para organizar el segundo encuentro estatal de la red UEUE. ¿Qué implica para la institución haber sido elegida sede de este foro?

El foro UEUE integra a todas las universidades españolas que participan en alianzas europeas financiadas por la Comisión Europea a través del programa Erasmus+. Actualmente existen 73 alianzas en el marco de la Iniciativa de Universidades Europeas.

La organización de este segundo encuentro estatal se dirimió entre tres candidaturas: la Universidad de Sevilla —a través de la alianza Ulysseus—, la Universidad de Zaragoza —miembro de la alianza UNITA— y al Universidad de Cádiz -con su alianza SEA-EU. Tras la reunión de la Comisión Ejecutiva de UEUE, se nos comunicó que la sede sería Cádiz. El encuentro se celebrará los días 11 y 12 de noviembre.

Para la Universidad de Cádiz supone un respaldo claro a nuestra estrategia de internacionalización y nos posiciona como referente dentro del sistema universitario español en el ámbito de las alianzas europeas. Además, nos permite mostrar nuestras capacidades organizativas y logísticas, así como el trabajo desarrollado en el marco de la alianza durante los últimos seis años. Es, sin duda, un reconocimiento a esa trayectoria.

¿Puede interpretarse esta designación como un reconocimiento al modelo de internacionalización que la UCA viene desarrollando?

El reconocimiento no se limita a la organización del foro UEUE. Recientemente, el Foro de los Consejos Sociales de las Universidades Públicas de Andalucía concedió a la Universidad de Cádiz un premio por los hitos logrados en materia de internacionalización liderando la alianza SEA-EU.

Todo ello indica que estamos desarrollando un modelo de cooperación interuniversitaria sólido. De hecho, otras universidades lo están tomando como referencia. Con la puesta en marcha de los títulos internacionales conjuntos hemos recibido visitas de equipos de distintas instituciones —como la Universidad de Alcalá— interesados en conocer nuestro modelo de gestión y coordinación a nivel interno y con el resto de los socios de la alianza.

El respaldo no es puntual: responde a un proceso de transformación profundo en el que la UCA se ha situado como referente.

El foro no solo reúne a universidades: participan estudiantes, personal docente e investigador, personal técnico, actores políticos y agentes territoriales. La idea es integrar a todo el ecosistema que rodea a las alianzas europeas.

¿Qué impacto puede tener este foro en la cooperación con otras universidades españolas y en la consolidación de alianzas estratégicas en Europa?

Celebrarlo en Cádiz nos permite acercar la realidad de las alianzas europeas a toda la comunidad universitaria. Es fundamental que estudiantes, PDI y PTGAS conozcan qué es SEA-EU, que la integran nueve universidades y que forma parte de un ecosistema europeo mucho más amplio.

El foro no solo reúne a universidades: participan estudiantes, personal docente e investigador, personal técnico, actores políticos y agentes territoriales. La idea es integrar a todo el ecosistema que rodea a las alianzas europeas.

También será un espacio para compartir buenas prácticas, escuchar experiencias de otras universidades e implicar aún más a toda la comunidad universitaria. En definitiva, reforzará la cooperación institucional y estratégica.

Usted ha sido elegido vicepresidente de FOREU4ALL, el foro que integra a las alianzas europeas financiadas por la Comisión Europea. ¿Qué representa este nombramiento para la UCA?

FOREU4ALL es una comunidad de prácticas financiada por la Comisión Europea que agrupa a las 73 alianzas europeas, lo que supone más de 500 instituciones de educación superior. Su objetivo es actuar como interlocutor permanente con la Comisión Europea, alineando las estrategias comunitarias con las necesidades de las alianzas.

La estructura está compuesta por una presidencia —que ocupa Beatrix Busse— y dos vicepresidencias —Emily Helmeid y yo mismo—. Este nombramiento sitúa a la Universidad de Cádiz en el núcleo del diálogo directo con la Comisión Europea.

Nos permite participar activamente en la discusión de políticas, anticipar escenarios y defender, en coordinación con el resto de alianzas, los intereses estratégicos de la UCA dentro del marco europeo.

Es un proceso comparable, en términos de integración, a lo que supuso en su momento la creación del euro.

¿Cuáles serán sus principales responsabilidades y qué prioridades debe abordar ahora FOREU4ALL?

La vicepresidencia implica apoyar a la presidencia y mantener un diálogo continuo con la Comisión Europea. FOREU4ALL cuenta con 20 grupos de trabajo que abordan ámbitos como la participación activa de los estudiantes, la financiación, el impacto territorial o la gobernanza y las entidades legales, entre otros. Nuestra función es recoger el trabajo de esos grupos y articularlo con las políticas europeas para consolidar el modelo de Universidades Europeas.

Podríamos decir que la Iniciativa de Universidades Europeas representa un cambio estructural. Desde el discurso de Emmanuel Macron en la Sorbona en 2017, la idea ha sido construir alianzas que proyecten las capacidades del sistema universitario europeo de forma integrada. No se trata de sumar universidades, sino de articularlas bajo un marco común de gobernanza, identidad jurídica y cooperación académica.

Estamos avanzando en modelos de gobernanza compartida, estructuras legales conjuntas y espacios europeos de educación superior donde el estudiantado pueda moverse con plena integración académica. Es un proceso comparable, en términos de integración, a lo que supuso en su momento la creación del euro.

La alianza SEA-EU ha sido clave en la estrategia de internacionalización de la UCA. ¿Cómo ha evolucionado el papel de la Universidad de Cádiz desde su creación?

SEA-EU comenzó en 2019 con seis socios y una financiación inicial para cuatro años a través del programa Erasmus+. En 2023 se incorporaron tres nuevas universidades, hasta alcanzar los nueve socios actuales, con financiación vigente hasta finales de 2026.

La alianza agrupa universidades costeras, de tamaño medio y carácter generalista. En el Plan de Internacionalización de la UCA (pendiente de aprobar por Consejo de Gobierno), Europa constituye un eje prioritario, y SEA-EU se ha consolidado como instrumento central de esa proyección.

La evolución de SEA-EU ha sido doble: como proyecto —con hitos y entregables concretos— y como alianza estructural que trasciende lo marino-marítimo para incluir a todos los ámbitos de conocimiento.

En los últimos dos años se ha dado un salto cualitativo en el modelo de gobernanza de la alianza. Por ejemplo, los rectores de las nueve universidades se reúnen periódicamente; los decanos están trabajando en títulos conjuntos y procedimientos de calidad compartidos; y existe una coordinación estrecha entre todos los socios a través de sus vicerrectores y del PTGAS que participa en los distintos grupos de trabajo.

Fruto de ese proceso se han puesto en marcha títulos conjuntos: un Bachelor en Economía Azul Sostenible (SeaBluE), un Máster en Gestión y Logística Portuaria (MIPMAL) coordinados por la UCA, y un Máster en Gestión Sostenibles de las Organizaciones (STORM), coordinado por la Universidad de Brest (Francia). Esto evidencia el nivel de integración alcanzado.

En los últimos dos años se ha dado un salto cualitativo en el modelo de gobernanza de la alianza.

Más allá del plano institucional, ¿qué impacto real tiene SEA-EU en estudiantes, PDI y PTGAS?

El modelo combina enfoques top-down y bottom-up. Existe un compromiso claro de los equipos rectorales, pero el impacto debe llegar a toda la comunidad y ésta debe implicarse participando y proponiendo nuevas acciones.

En el marco de la alianza se desarrollan actividades como las Staff Weeks, los Blended Intensive Programmes (BIP), programas de Job Shadowing para el PTGAS y proyectos liderados por estudiantes financiados por la alianza.

Los BIP permiten al estudiantado participar en programas formativos internacionales de corta duración. El Job Shadowing facilita que el PTGAS intercambie experiencias con homólogos europeos, mejorando procedimientos y procesos internos.

Además, se impulsa la internacionalización en casa mediante la recepción de personal de otras universidades. Próximamente se celebrará una Staff Week específica para el PTGAS vinculado al grado conjunto, en la que participarán áreas como ordenación académica, acceso, comunicación, etc. Este tipo de iniciativas fomenta el trabajo en entornos multiculturales y multilingües. El impacto es transversal y tangible.

En términos estratégicos, ¿cómo contribuyen SEA-EU y la participación en redes como UEUE y FOREU4ALL al desarrollo territorial y a la proyección internacional de la provincia de Cádiz?

SEA-EU integra como socios a las ciudades y autoridades portuarias donde se ubican los campus universitarios, además de empresas, ONG y centros de investigación. Esa dimensión territorial es fundamental.

Un ejemplo reciente de los frutos de la colaboración en foros internacionales es la participación de la UCA en una reunión de puertos del Mediterráneo celebrada en Alejandría, donde expusimos la colaboración entre la universidad y la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras. Esa cooperación se traducirá en una microcredencial impulsada conjuntamente, con impacto directo en la formación de profesionales del sector.

La alianza no solo fortalece la proyección internacional de la universidad, sino que genera un efecto tractor en el territorio.

La internacionalización ya no es competencia exclusiva de un vicerrectorado: es una estrategia transversal que afecta a toda la universidad.

La última pregunta es abierta, para que pueda lanzar el mensaje final que desee…

SEA-EU ha alcanzado un grado de madurez suficiente que la convierte en uno de los ejes prioritarios de nuestra estrategia de internacionalización. Se trata de un modelo avanzado de cooperación académica y territorial que está transformando las instituciones.

La internacionalización ya no es competencia exclusiva de un vicerrectorado: es una estrategia transversal que afecta a toda la universidad.

La vicepresidencia en FOREU4ALL refuerza nuestra capacidad de interlocución directa con la Comisión Europea y nos permite participar activamente en la configuración de las políticas que marcarán el futuro de las universidades europeas.

La alianza es una herramienta colectiva. Cuanto mayor sea la implicación de la comunidad universitaria, mayor será el beneficio común.