Área de Infraestructuras
Organización y cometidos
Área de Infraestructuras
ÁREA DE INFRAESTRUCTURAS:
Competencias en materia de:
Obras, proyectos, actuaciones técnicas en edificios e instalaciones.
Mantenimiento activo, preventivo y predictivo.
Mensajería interna.
Todos aquellos aspectos arquitectónicos, urbanísticos, de ordenación y previsión técnica, estética y territorial.
Códigos de identificación corporativa para instalaciones, edificios y centros.
DIRECCIÓN:
Dirección, organización, control, supervisión y coordinación general de todas las actividades y gestiones del Área de Infraestructuras.
Programación de los Planes plurianuales de Grandes Inversiones, Plan de Mantenimiento y otros concernientes al Área.
Actuaciones como Arquitecto de la UCA: Proyectos, Obras, Dirección Superior Facultativa y gestión como Director del Área.
Planificación de personal, inversiones, presupuestos, y relación y desarrollo de los criterios de Gerencia.
Autorizaciones, gasto y relación con equipo rectoral y autoridades.
ADMINISTRACIÓN:
Desarrollo de las labores administrativas del Área: escritos, correspondencia, tramitación, gestión administrativa, archivo y control de expedientes, etc.
Servicio de Obras y Proyectos
SERVICIO DE OBRAS Y PROYECTOS:
COORDINADOR DE OBRAS Y PROYECTOS:
- Desarrollo de las actividades y gestión en materia de Obras y Proyectos.
Planificación y seguimiento en su competencia.
Dirección Técnica facultativa de Obras.
Dirección y organización del Servicio de Obras y Proyectos.
- Redacción de Proyectos y dirección de Obras.
ARQUITECTAS TÉCNICAS:
Desarrollo de Proyectos y obras. Dirección Técnica de obras. Coordinación de Seguridad.
Desarrollo y seguimiento de inversiones en materia de obras y proyectos.
DELINEANTE:
Delineación y proyectación informática de Proyectos.
Desarrollo de actividades gráficas del Servicio de Obras y Proyectos.
Servicio de Mantenimiento
SERVICIO DE MANTENIMIENTO:
Desarrollo de las actividades y gestión en materia de mantenimiento.
Programación del Plan Anual de Mantenimiento.
Control y organización de los equipos de Mantenimiento.
Dirección de obras en materia de Mantenimiento.
Control y gestión de la Mensajería interna y su infraestructura.
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES:
Desarrollo del Plan Anual de Mantenimiento, control, dirección y ejecución del mismo.
Redacción de Prescripciones técnicas en materia de Mantenimiento de instalaciones, equipos y edificios de la Universidad.
Control y ajuste de las actuaciones de mantenimiento con empresas externas.
Labores de control y definición de mantenimiento predictivo y preventivo.
JEFES DE EQUIPO DE CAMPUS:
Control, organización y desarrollo de las actuaciones de los STOEM.
Desarrollo de las actividades de mantenimiento activo, predictivo y preventivo en los centros de los Campus.
Planificación y previsión de actuaciones de mantenimiento en centros.
Colaboración con el Servicio de obras y proyectos en materia de su competencia, coordinación de actuaciones y valoración crítica de inversiones, recursos, e intervenciones de agentes externos.
STOEM:
Desarrollo de las acciones en los centros encomendados en materia de mantenimiento y pequeñas instalaciones.
Control y observación del funcionamiento general de los edificios.
Previsión de actuaciones en materia de mantenimiento en instalaciones y edificios.
Colaboración con los servicios de la Universidad en materia de funcionamiento y mantenimiento general de las instalaciones y estado de los edificios.
MENSAJERÍA:
Transporte, mensajería, envíos y correspondencia interna entre centros y Campus de la UCA.
Colaboración en materia de mensajería entre personas y centros.
Conducción de Equipo Rectoral, de acuerdo con las instrucciones de Gerencia.
COORDINADOR DE MENSAJERÍA:
Dirección y coordinación del desarrollo de las actuaciones en materia de mensajería.
Distribución del trabajo de mensajería y transporte de personas.
Organización del trabajo entre los cuatro Campus.
MENSAJEROS:
Realización de las actuaciones en materia de mensajería.
Transporte de correspondencia y personas según instrucciones de Gerencia.
